可是一个主要人员这时提出解散团队那就意味着这么久的付出一无所有，并且公司存活的希望也随之一起破灭。

“前任”系列走过十年 一路成长一路收获

对于作为电影放映端的电影院，上影创新“电影+”概念，引入“快闪店”“主题区”“IP联动活动”等多元新潮业态，让电影深度融入人民的文化生活。如《望道》公映时，上影影城国华店就将影片中的“新闻馆”场景重现于影院，为观众带来了一处能够体验电影氛围、阅读书刊、休闲饮茶的文化空间。上影元文化运营的IP也已在上影自有影院渠道落地，联动“电影+”概念，拓展传统的影院业务模式。

人物是IP价值承载的核心，能够代表品牌在消费者心中树立人格化的形象。在人物塑造方面，“熊出没”系列电影始终将熊大、熊二、光头强作为核心角色。三个核心角色，不论外部形象，还是内在性格，都具有显著辨识度，让幼龄观众可在影片内外迅速辨别角色及其属性，即使是面对体型相似度极高的熊大、熊二，观众也可依照毛发颜色、口音语调等特征作出判断。在系列电影中，核心角色的人物性格和功能虽然在多样的时空背景、故事情境中不尽相同，但创作团队在不违背角色原型的前提下，不断挖掘角色的前史和心理成因，丰富角色性格和世界观。比如，在初始剧集版中，光头强是以“反派”身份出现的，而在电影中，创作团队则有意弱化其伐木工的职业，减少了光头强与熊大、熊二间的矛盾冲突，部分影片甚至与时俱进将光头强的职业改为导游，使光头强从对立者转为友伴，从环境破坏者变为森林守护者，角色多元化身份为影片文本的创新提供了可能。

戴运：我认为差异化是影院行业发展的必然趋势和方向。我们在影院差异化的探索主要是在影院+方面，秉承“基于标准化的差异化呈现”的思路，做源于内容的主题活动以及与大IP的品牌连乘。与《阿凡达水之道》《银河护卫队》《天空之城》的合作，用优质内容衍生影院差异化，场景差异化、体验的差异化，打造了“品牌集合场，观众嘉年华”，这对于影院收入、坪效、经营能力、spp有明显的拉动和提升。

结束语：